Открытое акционерное общество «Архангельский ЦБК». История предприятия

 Открытое акционерное общество «Архангельский ЦБК»

Место расположения: г. Новодвинск, Архангельская область

Год основания: 1940 год 

ОАО "АЦБК" - на сегодняшний день одно из ведущих лесохимических предприятий России и Европы, специализирующиеся на производстве продукции по следующим направлениям:

- картон для плоских слоев гофрокартона, картон небеленый для плоских слоев гофрокартона, бумага для гофрирования, картон универсальный для изготовления гофрокартона, картон гофрированный, гофроящики.

- целлюлоза сульфатная беленая из смеси лиственных пород древесины.

- древесно-волокнистые плиты.

- бумага (писчая, офсетная, односторонней гладкости ЭДП, односторонней гладкости ОДП, односторонней гладкости УДП, оберточная, обложечная тетрадная односторонней гладкости, картон беленый ролевой клееный).

- тетради (ученические 12-листные с полями, 18-листные с полями, школьные 48-листные с цветной обложкой, 24-листные с полями)

 Основные акционеры: Pulp Mill Holding GmbH (Австрия), компании, аффилированные с ООО «Компания «Базовый элемент» - Freelink Enterprises Limited (Кипр) и Watech Limited (Кипр)

Председатель совета директоров - д-р Циннер Хайнц

Генеральный директор - Белоглазов Владимир Иванович

Главный инженер - Житнухин Виктор Михайлович

Официальный сайт: www.appm.ru

История предприятия 

Строительство завода сульфитной целлюлозы мощностью 72 тысяч тонн по варке в год было начато в апреле 1935 года под руководством Г.М. Орлова. В качестве строительной площадки было выбрано место на левом берегу Северной Двины в 30 км к югу от Архангельска в районе железнодорожной станции Исакогорка.

1940 год - пущены в эксплуатацию первые цеха Архангельского целлюлозно-бумажного комбината. К концу года произведено почти 100 тонн небеленой целлюлозы и более 140 тонн оберточной бумаги. С началом Великой Отечественной войны Архангельский ЦБК приступает к выпуску продукции для военных нужд.

В трудные послевоенные годы АЦБК наращивает мощности, увеличивая производство сульфитной целлюлозы и осваивая производство бумаги. В 1968 году - построено и сдано в эксплуатацию сульфат-картонное производство. Через год картон начинает поставляться на экспорт.

1975 год - пущен завод по производству беленой сульфатной целлюлозы, задействована первая автоматизированная система управления производством (АСУП). С этого времени АЦБК становится крупнейшим многопрофильным предприятием страны, не имеющим себе равных по мощности в Европе.

20 марта 1981 года Указом Президиума Верховного Совета СССР Архангельский ЦБК был награжден орденом Ленина.

К концу 1980-х - началу 1990-х гг. комбинат достиг максимального уровня загрузки производственных мощностей. Выпуск целлюлозы составил 940 тыс. тонн в год, бумаги - более 118 тыс. тонн, картона и гофрокартона - около 400 тыс. тонн.

1988 год - осуществлен переход комбината на хозрасчет.

В декабре 1992 комбинат стал акционерным обществом открытого типа. При этом трудовой коллектив выкупил 51 % акций. На первом собрании акционеров президентом АО был избран Е.А. Гусев, работавший генеральным директором АЦБК.

Новодвинский комбинат не избежал участи большинства предприятий ЛПК страны, когда из-за разрушения в процессе приватизации хозяйственных связей, началось их массовое банкротство. В 1994 году АЦБК находился в критическом состоянии, задолженность в консолидированный бюджет превышала 200 млн. долл. без пеней и штрафов, задержка по заработной плате 12-тысячному коллективу превышала 1 год. Производственные мощности использовались менее чем на 30%, была демонтирована 1-я очередь по варке целлюлозы, поэтому общий объём её ежегодного производства снизился к 1994 г. с 900 до 300 тыс. тонн. Нарастала техническая деградация комбината, изношенность основных производственных фондов достигла 87%.

Поскольку Архангельский ЦБК являлся градообразующим предприятием, снабжение теплом и электроэнергией г. Новодвинска с 50 тысячным населением, а также финансирование находящейся на балансе соцсферы, практически прекратилось. В 1994 году на общем собрания акционеров было принято решение о реорганизации предприятия, создания на базе его структурных подразделений – одиннадцати юридически самостоятельных дочерних акционерных обществ. Целью этих перемен была оптимизация управления производством, улучшение финансовых показателей, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутреннем и мировом рынках. Но благая цель, как показало время, оказалась не подкрепленной надлежащими средствами, а принятое решение привело к кризису. Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) в 1994 году признало АЦБК банкротом.

На рубеже 1996-1997 гг. комбинат оказался еще в худшем экономическом положении, фактически на грани банкротства. Объемы производства по сравнению с началом 90-х гг. резко упали, задолженность по заработной плате составляла 9 месяцев, задолженность перед бюджетом и кредиторами превышала 400 миллионов долларов США. В 1997 году АЦБК становится компанией с почти 100-процентым частным капиталом. Крупный пакет акций концентрируется у производственно-коммерческого предприятия “Титан”, значительные доли акций - у западных акционеров. Приход новой команды менеджеров под руководством Владимира Ярославовича Крупчака, который с 1997 по 2003 гг. являлся Председателем Совета директоров ОАО «Архангельский ЦБК», придал мощнейший импульс перспективному развитию Архангельского ЦБК. После избрания В.Я. Крупчака депутатом Государственной Думы РФ совет директоров Архангельского ЦБК возглавил доктор Хайнц Циннер. В 1998 г. генеральным директором комбината становится В.И. Белоглазов, возглавляющий предприятие и в настоящее время.

Эффективность инвестиционных вложений, высокий профессионализм и грамотные управленческие решения позволило не только восстановить докризисные финансово-производственные показатели, но и существенно их превзойти. Так, в октябре 2001 года на комбинате была сварена 25-миллионная тонна целлюлозы со дня пуска АЦБК в 1940 году. В апреле 2006 года впервые в России были произведены первые 530 тонн сульфатной беленой лиственной целлюлозы, выработанной в соответствии с требованиями Лесного Попечительского Совета (FSC). В январе 2008 года на комбинате КДМ-2, пущенная в эксплуатацию в 1971 году, выработала 5-миллионную тонну. А КДМ-1 в этом же месяце отметила 40-летие со дня пуска. За прошедшие годы она произвела более 8 миллионов тонн. 25 февраля на Архангельском ЦБК сварена 30-миллионная тонна целлюлозы со дня пуска комбината в 1940 году.

ОАО «Архангельский ЦБК» вкладывает значительные средства в обновление основных фондов. В новейшей истории предприятия (с 1998 года) можно выделить два этапа: период активного наращивания объемов производства на уже существующих мощностях (с 1998 по 2004 год включительно) и период создания новых мощностей в соответствии с долгосрочной программой технического развития (с 2005 г. по 2017 г.)

На первом этапе приоритетами в инвестиционной политике Архангельского ЦБК являлись обновление уже имевшегося производственного оборудования (коэффициент износа в среднем по комбинату за этот период снизился до 42 процентов), повышение степени использования имевшихся производственных мощностей, улучшение качества продукции, рост экономической эффективности производства и снижение неблагоприятного воздействия на окружающую среду.

После того, как загруженность существующих мощностей вплотную приблизилась и даже превысила 100%, исчерпав тем самым резервы для дальнейшего экстенсивного роста, Архангельский ЦБК при участии консалтинговой фирмы Jakko Poyry Consulting разработал и приступил к реализации долгосрочной программы технического развития, которая предполагает строительство новых производственных мощностей – завода нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы (НСПЦ) производительностью 1000 тонн в сутки. Это позволит увеличить объемы производства картона до показателей, предусмотренных программой стратегического развития АЦБК.

Конечной целью предприятия является достижение к 2017 году объемов производства тарного картона на уровне 550 тыс. тонн в год, товарной целлюлозы – на уровне 432 тыс. тонн в год и общего объема производства целлюлозы по варке на уровне свыше 1 млн. тонн в год. Общая сумма инвестиционных вложений по программе предварительно оценивается в 327 млн. евро.

Важной вехой процесса модернизации комбината стало строительство и сдача в эксплуатацию в апреле 2007 года нового древесно-подготовительного цеха (ДПЦ-4) стоимостью более двух миллиардов рублей. Его мощность по переработке древесины составляет 2,3 миллиона кубометров в год, что не только перекрывает существующие потребности комбината в сырье, но и создает задел для дальнейшего наращивания производственных мощностей. Уникальная технология, основанная на применении сухой окорки древесины, позволяет значительно снизить потребление энергоресурсов для производства технологической щепы и улучшить ее качество. Ввод в эксплуатации. ДПЦ-4 позволил достичь существенного экологического эффекта, существенно снизив негативное воздействие на окружающую среду по сравнению со старым ДПЦ-2. Работа ДПЦ-4 в высокой степени автоматизирована, все управление цехом – с центрального пульта. Наблюдение за работой механизмов осуществляется при помощи видеокамер. Строительство нового цеха было выполнено в очень сжатые сроки – за полтора года (2005-2006 годы).

Помимо вложений в строительство новых мощностей, продолжается модернизация уже существующих. Одним из успешных инвестиционных проектов в 2001 – 2004 годах стала реконструкция КДМ-1 стоимостью свыше 800 миллионов рублей. В три последовательных этапа эта машина подверглась крупному обновлению. В ходе этой реконструкции были установлены башмачный пресс и новый каландр фирмы Voith, регулируемый привод ABB с заменой электродвигателей и системы управления, новый напорный ящик основного слоя ModulJet, новый трехкамерный отсасывающий ящик с регулируемым вакуумом взамен трех старых. Была заменена система короткой циркуляции основного слоя, включая смесительный насос, модернизирована первая сушильная группа, установлены новая пароконденсатная система и система сортирования массы высокой концентрации ModulJet. После реконструкции максимальная скорость машины увеличилась с 550 до 680 м/мин, вырос выход высоких марок, снизился расход пара. Значительно увеличилась выработка картона.

Практически одновременно на комбинате была реализована реконструкция энергохозяйства. В 2000 - 2005 годах установили два котла КМ-75, работающие на сжигании кородревесных отходов в кипящем слое, на ТЭС-3 производства целлюлозы стоимостью более 800 миллионов рублей. Помимо экономического эффекта за счет снижения потребления покупных энергоресурсов – угля и мазута, был достигнут экологический эффект, выражающийся в уменьшении выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

Еще одним значимым инвестиционным проектом ОАО «Архангельский ЦБК» стала замена в 2003 году угольного котла (№9) на новый (№10) на ТЭС-1, капитальный ремонт двух других угольных котлов (№11 и 12) стоимостью 330 миллионов рублей. В 2005 – 2006 годах была проведена и реконструкция cодорегенерационного котла-2 ТЭС-2 производства картона, на которую было затрачено 180 млн. руб. Несмотря на финансово-экономический кризис, в 2009 году ОАО «Архангельский ЦБК» продолжил реализацию программы технического перевооружения. Была проведена реконструкция второго корьевого котла на ТЭС-3 стоимостью 160 миллионов рублей. В том числе, выполнена реконструкция системы топливоподачи и произведена замена газоочистной установки с целью увеличения объемов сжигаемого осадка сточных вод.

Выполненный за период 2000-2008 гг. ОАО «Архангельский ЦБК» комплекс мероприятий, направленный на внедрение ресурсосберегающих технологий и сведение к минимуму образования загрязняющих веществ, повышение эффективности сооружений биологической и механической очистки сточных вод и создание современной системы управления окружающей средой позволили в значительной мере повысить экологическую эффективность производства. Затраты на выполнение природоохранных мероприятий за последние восемь лет составили около 5 миллиардов рублей.

За обозначенный период при увеличении производства по варке на 18,8%, годовой валовый сброс загрязняющих веществ в водный объект сократился на 65 %, валовый выброс загрязняющих веществ сократился на 49%.

В 2001 году на предприятии была официально принята экологическая политика, в 2003 году проведен оценочный аудит системы экологического менеджмента, по результатам которого принято решение о сертификации системы экологического менеджмента на соответствие требованиям стандарт ISO серии 14001 и ее взаимной интеграции с системой менеджмента качества.

В 2006 году на ОАО «Архангельский ЦБК» началась работа по внед­рению стандарта SA-8000 «Социальная ответственность». В октябре 2007 года Архангельский ЦБК присоединился к Социальной хартии российского бизнеса, что стало очередным логичным шагом по пути социальной эффективности. Руководство комбината не только декларировало, но и всегда целенаправленно проводило в жизнь политику социальной направленности. Своей главной задачей в данной сфере компания считает создание условий для эффективной работы сотрудников, их профессиональный рост, обеспечение возможностей для достойного заработка и развитие культуры производства.

Неуклонный рост эффективности производства и производительности труда позволили значительно повысить уровень оплаты труда. Администрация Архангельского ЦБК в сотрудничестве с профсоюзом регулярно изыскивает возможности для увеличения заработной платы. Помимо заработной платы, каждому труженику АЦБК предоставляется социаль­ный пакет, гарантированный коллективным договором. В 2009 году ОАО «Архангельский ЦБК» выполнило в полном объеме все взятые обязательства по социальной сфере и пре­доставлению работникам социальных льгот и гарантий, закрепленных коллективным договором, который был пролонгирован в полном объеме, несмотря на мировой экономический кризис.

Одной из задач в области управления персоналом является повышение профессионального уровня сотрудников. Для этого руководство ОАО «Архангельский ЦБК» предоставляет своим сотрудникам различные возможности персонального роста и профессионального обучения. Основной задачей повышения квалификации руководителей и специалистов комбината явилось получение дополнительных знаний по вопросам управления производством, в том числе по различным программам менеджмента качества, внедрения перспективных технологий, экономики, финансам и бухгалтерскому учету, стандартизации и сертификации продукции. На Архангельском ЦБК открыт филиал кафедры технологии ЦБП Архангельского государственного технического университета. Открытие филиала новая фаза учебно-производственного процесса и новая стадия сотрудничества между комбинатом и университетом. ОАО «Архангельский ЦБК» вносит свой вклад в решение одного из национальных проектов - образования.

В последние годы на комбинате особое внимание уделяется культуре производс­тва, улучшению условий труда и быта. С этой целью на ОАО «Архангельский ЦБК» с 2000 года работает совместная комиссия по охране труда и культуре производства из представителей администрации и про­фсоюзного комитета комбината. Согласно утвержденному плану комиссией ежегод­но обследуются все цеха и производства предприятия.

Модернизация рабочих мест, чистота и уют в бытовых помещениях - главные составляющие высокой производительнос­ти труда, повышения духа корпоративности среди тружеников.

Забота о настроении работника, его нуждах чувствуется во всем. Для своевременного оказания первой медицинской помощи, а также для оперативного проведения санитарно-про­филактической работы на комбинате вот уже более 30 лет действуют здравпункты: три дневных - на крупных производствах и центральный, где организовано круглосу­точное дежурство бригады скорой меди­цинской помощи. В 2001 г. здравпункту комбината выда­на лицензия на осуществление медицинс­кой деятельности. Для повышения эффек­тивности работы здравпунктов ежегодно приобретается новое современное обору­дование. Общие затраты на их содержание превышают 3,0 млн руб. в год.

Гордость АЦБК и Новодвинска - са­наторий-профилакторий «Жемчужина Севера», имеющий более чем 40-летнюю историю. Это единственное учреждение в городе, которое занимается профилакти­ческой медициной. Ежегодно комбинат приобретает для своих работников более 1000 путевок. Работник оплачивает не более 12% от стоимости путевки, остальная часть ком­пенсируется за счет средств предприятия. ОАО «Архангельский ЦБК» финансирует также обеспечение работников, имеющих вредные условия труда, лечебно- профилактическим питанием, молочными продуктами и минеральной водой.

Коллектив физкультуры ОАО «АЦБК» насчитывает более 3000 человек. Спорткомбинат открытого акционерного обще­ства «Быт» через советы коллективов физкультуры подразделений комбината ведет постоянную работу по привлечению большего числа людей к регулярным заня­тиям физической культурой и спортом.

Для занятий общей физической подготовкой и организации соревнований ежегодно арендуются спортивные залы спорткомбината ОАО «Быт». Много лет подряд проводится традиционная комплек­сная спартакиада работников комбината по различным видам спорта: волейболу, баскетболу, мини-футболу, флорболу, настольному теннису, пулевой стрельбе, лыжным гонкам.

Неотъемлемой частью социальной политики предприятия остается традиция неразрывной связи с комбинатом бывших работников, нуждающихся в повседневной заботе. Коллективным договором предусмотрены ежеквартальная материальная помощь пенсионерам в возрасте 70 лет и старше, имеющим звание «Ветеран ОАО «Архангельский ЦБК», материальная помощь при достижении возраста 50, 55, 60, 65 и т.д. лет, помощь на приобретение одежды, лекарств, оплат коммунальных услуг, выделяемая через совет ветеранов АЦБК, ежегодное предо­ставление бесплатных путевок в санато­рий-профилакторий «Жемчужина Севера».

Стабильная работа комбината, его высокая социальная эффективность во многом объясняют рост рождаемости в Новодвинске по сравнению с 1990-ми годами. Это приветствуется руководством предприятия, что подтверждается проводимой политикой поддержки многодетных семей, в том числе выделением материальной помощи работникам при рождении каждого ребенка. Многодетным семьям, имеющим трех и более детей, ежегодно выплачивается материальная помощь.

Социальная деятельность ОАО «Архангельский ЦБК» направлена не только на реализацию внутренних социальных программ, обеспечивающих социальную поддержку своих работников, но и внешних, выраженных в поддержке местного и делового сообществ, властных и общественных структур с целью повышения благосостояния всех жителей региона.

С 2003 года на АЦБК ежегодно разрабатывается и действует программа оказания помощи инвалидам. В ходе ее реализации по ходатайству МУ «Координационный центр социальной реабилитации детей с ограниченными возможностями «Феникс» закупаются средства реабилитации и адаптации детей с ограниченными возможностями, оплачиваются лечение и консультации, путевки в санаторий-профилакторий и абонементы в плавательный бассейн, выделяются средства на проведение декады инвалидов, приобретение призов и сувениров для детей, участвующих в городском конкурсе инвалидов.

При содействии депутата Архангельского областного собрания депутатов, генерального директора Архангельского ЦБК В.И. Белоглазова в Новодвинске действует целевая программа «О развитии физкультуры и спорта». Владимир Белоглазов инициировал создание местной общественной организации «Совет по развитию физической культуры и спорта в городе Новодвинске» - единственной в области местной общественной организации. При его содействии Совет оказывает помощь хоккейному клубу «Двина», клубу спортивных танцев «Надежда», ДЮСШ, ВШСМ, спортивно-техническому клубу «Форсаж», национальной федерации боевых искусств России по организации турниров памяти С. Колмыкова, общественной детской спортивной организации «Юниор», федерации лыжных гонок Архангельской области

В 1996 году было создано дочернее открытое акционерное общество Архангельского ЦБК - «Быт», куда вошли спорткомбинат «Двина», плавательный бассейн «Водолей», санаторий-профилакторий «Жемчужина Севера», Дворец культуры, гостиница «Уют», туристическое агентство «Солей» и сеть столовых. С самого начала своей деятельности в компании был сделан упор на качество оказываемых услуг. Все эти объекты не раз имели возможность продемонстрировать высочайший уровень сервиса и по праву становились дипломантами и лауреатами конкурса «Лучшие предприятия сферы услуг Архангельской области», «Сто лучших товаров и услуг России» и даже получили признание на международном уровне став обладателем серебряной медали «За высокое качество. Новая эра».

 

 


 

Атлетик бильбао russian fans athletic bilbao состав атлетико состав команды 2015. . Новые фото олимпик марсель photo монако олимпик марсель.

Подписка

RSS-материал

Вход в систему